瑞虎迎春?jiǎn)⑿潞?，新年新景新氣象。作為“十四五”的關(guān)鍵一年，東安動(dòng)力以如虎添翼、虎虎生威的氣勢、優(yōu)勢、態(tài)勢，全新出發(fā)、乘勢而上，改革發(fā)展呈現強大的抗沖擊能力和發(fā)展韌性，1月份，生產(chǎn)整機6.2萬(wàn)臺，同比增長(cháng)16.6%，銷(xiāo)售整機6.3萬(wàn)臺，同比增長(cháng)3.6%。

定綱定向，貫徹落實(shí)?！爸聫V大而盡精微”，既要登高望遠，胸懷大局，又要落實(shí)落細，積微成著(zhù)。東安動(dòng)力積極宣貫中央經(jīng)濟工作會(huì )議及集團公司、中國長(cháng)安2022年工作會(huì )議精神，召開(kāi)職工代表大會(huì )，深刻總結“十四五”首年改革發(fā)展成果經(jīng)驗，統一共識、振奮精神，對2022年市場(chǎng)進(jìn)行研判，明確2022年工作思路和重點(diǎn)工作任務(wù)，續寫(xiě)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章。

穩中有進(jìn)，生產(chǎn)穩、發(fā)運穩。持續夯實(shí)“多品種、小批量”柔性精益管理模式，促進(jìn)各類(lèi)生產(chǎn)要素融通聚合，暢通供應鏈。根據供應商能力、配套半徑等建立不同庫存儲備量，科學(xué)制定生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)計劃管理，強化計劃訂單跟蹤管理，提高生產(chǎn)效率。有力促進(jìn)相鄰供應商生產(chǎn)同步化，按需求匹配產(chǎn)能，關(guān)注供應鏈管理，將在途庫存作為有效資源平衡管理，壓縮供應商交付周期，提高資源利用率，增強應對市場(chǎng)變化的快速反應能力?？朔咔槎帱c(diǎn)散發(fā)、極端天氣等重重困難，提前儲備緊缺零部件，快速響應銷(xiāo)售發(fā)運計劃，減少突發(fā)情況對生產(chǎn)及物流運輸造成的沖擊。同時(shí)，積極做好包裝箱周轉，嚴格管理裝車(chē)、封車(chē)質(zhì)量控制標準，嚴密跟蹤發(fā)動(dòng)機在途狀態(tài)及車(chē)輛實(shí)時(shí)位置。

握指成拳，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、售后服務(wù)齊頭并進(jìn)。以均衡協(xié)同為主線(xiàn)優(yōu)化市場(chǎng)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、售后服務(wù)“雙線(xiàn)”推進(jìn)，最大限度拓展市場(chǎng)增量。持續推介N20/N20E、M15KE、后驅8AT、DHT等重點(diǎn)產(chǎn)品，參加宣傳推廣，開(kāi)展項目交流。按照2022年工作思路及市場(chǎng)策略，為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品規劃及品牌建設工作把脈定調，夯實(shí)工作基礎，助力贏(yíng)得市場(chǎng)先機。駐外人員繼續奔走在運輸跟蹤、接貨盤(pán)點(diǎn)、現場(chǎng)支持、售后服務(wù)的路上，提升量產(chǎn)車(chē)型的終端市場(chǎng)銷(xiāo)量。積極推進(jìn)新市場(chǎng)項目批產(chǎn)拉動(dòng)銷(xiāo)量提升，挖掘銷(xiāo)量潛力，多維度開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)與競品爭奪裝機份額。海外協(xié)調公司內部、車(chē)廠(chǎng)及運輸方工作，保證資金通道順暢，搶占海外市場(chǎng)。

春節期間，東安動(dòng)力科研生產(chǎn)不停歇，共計40車(chē)次、6483臺發(fā)動(dòng)機發(fā)往全國各地。