東安動(dòng)力全面落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”的重大要求，結合企業(yè)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，采取 “居家+駐廠(chǎng)”雙辦公模式，按閉環(huán)管理要求組織開(kāi)展生產(chǎn)研發(fā)工作，以“滿(mǎn)格”狀態(tài)踔厲前行，打好年底“收官戰”。 

“責”字當頭，筑牢防線(xiàn)不放松。東安動(dòng)力按照地方政府、集團公司和中國長(cháng)安決策部署，扎實(shí)推進(jìn)二十條優(yōu)化措施。在公司疫情防控領(lǐng)導小組的集中統一領(lǐng)導和指揮下，以系統化和屬地化管理為原則，繼續毫不放松抓緊抓實(shí)抓細疫情防控各項工作。制定完善“一方案”“三辦法”，細化梳理“四臺賬”，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)“四方責任”，最大限度降低疫情風(fēng)險。在嚴格做好疫情防控的基礎上，1600余名員工開(kāi)啟“閉環(huán)生產(chǎn)”加速模式。廠(chǎng)內生產(chǎn)生活按照最小單元格管理，明確責任人和各環(huán)節的防控措施，包括安全生產(chǎn)的防范措施，儲備必要的生活和防疫物資。

完善預案，穩產(chǎn)保供“不斷檔”。東安動(dòng)力充分發(fā)揮多品種、小批量和中高端發(fā)動(dòng)機精益生產(chǎn)優(yōu)勢，保障自制件和裝試穩定運行；建立并完善運輸車(chē)輛和運輸路線(xiàn)數據庫，保障物流通暢，通過(guò)不斷完善應急預案應對疫情等突發(fā)事件影響，確保生產(chǎn)過(guò)程和物流運輸的平穩運行，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。東安動(dòng)力時(shí)刻關(guān)注疫情發(fā)展形勢，第一時(shí)間梳理庫存，評估車(chē)廠(chǎng)斷點(diǎn)，根據車(chē)廠(chǎng)需求緊急程度制定生產(chǎn)追趕計劃。多方案保障特殊時(shí)期供應鏈穩定運行，結合銷(xiāo)售滾動(dòng)需求，對零部件建立15天以上的戰略庫存儲備，降低生產(chǎn)保供風(fēng)險。同時(shí)評估科研項目訂單交付風(fēng)險，按照各車(chē)廠(chǎng)科研機需求重新制定保供計劃，并根據時(shí)間節點(diǎn)完成后驅8AT變速器等科研機裝機任務(wù)。

沖刺之姿，奮力開(kāi)拓新市場(chǎng)。東安動(dòng)力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作以“數字化精益市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系”為支撐，在商用車(chē)、乘用車(chē)、新能源等市場(chǎng)板塊，制定全新精準的系統性開(kāi)拓計劃，做到新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)精準定位。建立市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息周報制度，有效支撐新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及競品分析。結合疫情防控形勢，建立了車(chē)廠(chǎng)“云”交流平臺，確保了疫情期間新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的有序開(kāi)展。通過(guò)一系列多措并舉的新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，保證了新市場(chǎng)項目的高效推進(jìn)，做到了深挖現有市場(chǎng)，全面有效拓展新領(lǐng)域新市場(chǎng)，為公司持續發(fā)展帶來(lái)新市場(chǎng)增量。2022年截至目前，公司國內新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)項目，已正式立項52項，同比增長(cháng)90%，公司市場(chǎng)開(kāi)拓業(yè)績(jì)創(chuàng )歷史最好水平。